資拓科技 CMMI + 6 Sigma：軟體開發之量化流程改善研討會
結合CMMI與6 Sigma，透過內外部流程改善需求以及各項客觀條件，分析與界定改善重點與建立改善專案，並結合CMMI高成熟度之執行方法以及6 Sigma來達到流程改善的量化目標。
你是否曾經面臨下列問題：
- 軟體在產品品質扮演著越來越重的角色，但不知如何說服管理階層投入資源進行改善；
- 客戶越來越重視軟體開發流程，但如何將客戶聲音（VOC）與公司發展策略結合並運用於流程改善則不清楚；
- 需要流程改善的項目千頭萬緒，但如何有系統的執行並將有限資源做最佳運用則不明確；
- 已具備CMMI ML3能力，但在邁向ML4、ML5時遇到困難；
- 曾經運用6 sigma於產品中的硬體流程改善，但對於其中的軟體（韌體）如何進行改善則不知道如何下手；
如果是，歡迎你參加本研討會，以瞭解如何面對並解決上述問題。
透過本研討會理論與實務的介紹，你將瞭解量化管理與流程改善的重要性以及6 Sigma在軟體開發之量化流程改善的運用
方式。
講師介紹
王誠
- 學歷：
- 國防大學中正理工學院應用物理學士
- 美國維吉尼亞理工學院(Virginia Tech)系統工程碩士
- 經歷：
- 資拓科技CMMI輔導顧問
- 資訊工業策進會專案顧問
- 中山科學研究院專案經理
- 中興工程顧問公司專案顧問
- 系統整合公司系統開發顧問
- 元智大學人機互動課程講師
黃碩彥
- 學歷：
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逢甲大學 應用數學研究所 碩士
- Uni. of South Australia MBA (企管碩士)
- 經歷：
- 美商 Ideation 顧問公司 首席顧問
- 美商 BMG 顧問公司 首席顧問
- 工業技術研究院機械工業研究所、航空與太空發展中心、國科會太空計畫室等多家研究機構擔任
研究員及計畫主持人
- 上市上櫃等多家大型公司擔任經理、資深經理、處長、總經理特助、副總經理
課程目標
您將能夠學得以下的觀念和方法：
瞭解量化管理與流程改善的重要性
瞭解6 Sigma在軟體開發之量化流程改善的運用方式
課程大綱
「軟體開發流程改善」之問題與挑戰
CMMI結合6 Sigma之方法
CMMI結合6 Sigma之經驗分享
報名事項
1. 課程時間：98年10月21日(三)，13:30~17:00
2. 舉辦地點：台北縣220板橋市縣民大道二段7號6樓(板橋車站大樓)
3. 報名方式：請填寫附件報名表 ，Email 至 furu.chung@infoexplorer.com.tw 鍾馥如 小姐
4. 參加對象：
(1)軟體開發專案負責人員：資訊部門主管、軟體開發主管、專案經理
(2)軟體開發人員：系統分析/設計/開發/整合/測試人員
(3)想要瞭解如何執行量化流程改善之人員
5. 費 用：新台幣1,000元(含講義、茶點、稅金)
6. 洽詢專線：(02)8969-1969 分機 8509 鍾馥如 小姐。
7. 截止日期：請於98年10月20日(星期二)前完成報名及繳費。
8. 付款方式：如報名表所示
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